2005年，马云为了拿到雅虎10亿美元的投资，给了雅虎阿里40%的股份，还有点“无奈”的收购了雅虎中国。但雅虎中国是个“鸡肋”，在2013年成为了“废人”，停止了在华业务。
现今，曾经不可一世的雅虎正四处变卖核心资产，寻求下家，而马云就是最好的选择之一。《财富》杂志发表评论称，阿里巴巴收购雅虎是对双方最好的选择。
11年，风水轮流转，真有点像一部相爱相杀的剧呢。
但“破坏性创新”集大成者理查德·福斯特(Richard Foster)有不一样的解读：除旧≥创新。
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（值得看3遍）
人人都爱谈“创新”，但很少人愿意“除旧”。更少人能够意识到，除旧≥创新。优秀人则能做到除旧≥创新。
“挑战者”阿里，“防守者”雅虎
所有公司都会经历
从“创新”角度看，福斯特认为，企业分为两种。
“创新是创新者，或者说，挑战者和防守者之间的一场较量。在这场较量中，创新者是通过改变事物的秩序来获取收益，而防守者在保护其既有的现金流。”
挑战者一般是初创企业，而防守者一般是行业内的实力大公司。
几乎所有公司都会经历“挑战者”-“防守者”两种角色。
雅虎一样，被雅虎投资过的阿里巴巴也一样。
公司就像人，越大可能就越难应对变化
小而美 vs. 大而稳
福斯特非常看好挑战者，那些初创的企业。
“当挑战者还很年轻时，他就会很有优势”。“在大多数情况下，拥有新思想、新方法的企业，而不是大而稳的企业，共同拥有一个优势，即进攻者优势。”
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
初创公司，初生牛犊不怕虎，能够减少部门的沟通成本，迅速做出反应。随着公司的壮大，往往出现2种情况：下对了一招棋，赢得这局。下错了，输了全局。
曾经称霸互联网的雅虎就是最惨痛的栗子。
（Yahoo创办者之一杨致远）
创办于1994年雅虎是互联网鼻祖公司之一，是全世界第一家互联网搜索引擎公司，现今在全球有5亿用户。
在互联网1.0时代，雅虎还只是个小小的搜索引擎公司。后来，雅虎逐渐扩大业务，发展为全球著名的门户网站，开创了所谓的“广告流量变现的商业模式”。
1996年雅虎上市，发行价是1.3美金。到1999年底，雅虎股价翻了100倍，突破了惊人的100美元，市值达到1300亿美金，是整个互联网行业里第一家市值突破千亿美金的公司。
经历了2000年的“dot-com bubble”（互联网泡沫）之后，成为“防守者”的雅虎过于看重眼前的“现金流”（广告业务），内部创新变得谨慎而缓慢，错过了布局互联网2.0时代。
错过了社交网络机会， Facebook异军突起。旗下的MSN业务停止了。同时期的社交软件QQ发展了更多社交功能，比如QQ游戏，稳稳地站领了95后、00后和50-60后市场。
现今，雅虎只得变卖核心资产，而其最有钱的资产就是2005年对阿里巴巴10亿美元的投资。
资本市场瞬息万变。
10年间，雅虎从“防守者”变成了被淘汰者。阿里巴巴则从“挑战者”发展为“防守者”。
有多喜欢“新”，未来“除旧”就有多难
值得回味三遍
说到“新事物”，大家都有点小兴奋。尽管前路荆棘满满，道路阻且长，但总归是在创造不一样的东西，有个希望在。
但，除旧，就像很多人对待畅销书《断舍离》一样，说说很轻松，没有几个人能做到的。
福斯特一针见血。
“去除旧事物不是一个好消息，要难很多。但是当你变得越来越强大，你必须学会如何去除旧事物。”
（当然，前提是这个‘旧’不符合未来发展趋势，且阻碍了公司开创新业务。）
这是现今已成为行业巨头，变成“防守者”角色的阿里巴巴和马云面临的问题。
阿里巴巴创办于1999年，以淘宝业务起家。阿里“跪着”熬过了2000年的资本寒冬，也捱过了2003年SARS的生死困难时期，靠着2005年雅虎的10亿美元投资撑过来08年金融危机，直到2014年在美国上市，融资超过250亿美元。
现今，阿里早已建立了一个庞大的商业生态圈，旗下最值钱的资产是蚂蚁金服，足以撼动中国金融体系的互联网金融公司。
担任过麦肯锡22年全球董事长的福斯特，曾研究过数十个企业案例。对于阿里巴巴，他的建议是，如果阿里巴巴想成为百年公司，如何做好“除旧”是非常重要的，也是非常困难的。
阿里巴巴也有过这样的惨痛经历。还是和雅虎有关。
当年，阿里为了得到雅虎10亿美元的投资，收购了雅虎中国。
马云曾声称，收购的理由是“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎，希望和雅虎的合作能给电子商务注入新的概念和活力。我们将创造真正在全世界都是很伟大的公司”。
但这招下错了。
雅虎中国实在是个“累赘”，现在已成为了“废人”。2013年，雅虎也退出了在中国的业务。
有多喜欢“新”，未来“除旧”就有多难。
Who is Richard Foster?
理查德·福斯特(Richard Foster)曾担任麦肯锡22年的全球董事,创办了麦肯锡私募基金和全球科技和创新部门。他还兼任耶鲁医学院院长顾问委员会和哈佛医学院政策委员会委员。
福斯特著有两本关于破坏性创新的巨著:《创新:进攻者的优势》《创造性破坏》。他被视为“破坏性创新”理论的集大成者。福斯特还是外交关系协会创新和经济组负责人,曾出版美国国家战略倡导文件《美国科技创新和经济表现》。
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