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一、贸易商
奢侈品大牌鞋子的制作工艺非常复杂，流程也非常繁复，这个过程中不能出现任何细节上的问题。贸易商是连接品牌和工厂的重要纽带，品牌方根据市场调研，然后设计出鞋子的款式，然后将款式说明以订单的形式下发到贸易商手中，贸易商开始联系生产厂家，根据厂家的生产工艺、规模进行订单分配，目前生产厂家非常多，必须选择产量较大并且成本较低的厂家，在严格核算成本后，贸易商会选择性价比最高的厂家进行合作;当鞋子生产后，贸易商需要核对订单，并保证抽检鞋子的质量，如果质量合格再安排运输，在这个过程中，贸易商会代表品牌方联系各大专卖店和销售渠道，保证将这些订单在规定时间内处理完。
二、设计室
品牌方必须培养自己的市场调研团队，由于奢侈品鞋子面对着世界市场，各地消费习惯、消费理念、消费能力不同，调研团队必须根据这些条件去调研市场需求，然后将这些需求汇总，品牌方的设计室会根据这些潮流元素进行鞋款设计，设计出的鞋子款式必须能满足当前消费市场对潮流、时尚、品味的需求;当贸易商联系到合适的厂家后，需要和厂家的设计室沟通，保证每款鞋子的款式在生产过程中不会出现任何偏差，并且需要听取生产厂家的意见和建议，避免生产出来的成品出现任何偏差;奢侈品鞋子和普通鞋子不同，市场定位也不同，普通产品仅仅定位当地市场，而奢侈品鞋子都是世界顶级大牌潮牌，面对着庞大的世界市场，必须保证这些款式能满足世界各地消费者的消费习惯，必须将各地的潮流、时尚元素融入到设计中去，在这个过程中还不能影响产品本身的内化内涵。
三、工厂开发部门
这是生产的核心环节，产品款式必须通过这个环节完成，产品质量也必须通过这个环节得到保障;在生产前需要反复核对订单的数量、款式，根据订单需求采购原料，为了节约成本，必须选择性价比最高的原材料采购渠道，保证所有材料的质量必须超越同行，同时价格也必须在合理范围内，一般订单量都非常大，所以采购前必须反复核对各个环节，避免造成不必要的损失和浪费;
随着第三次工业革命的完成，各国的基础设施建设得到进一步完善，航空、水运、海运、铁路、物流、公路等交通线四通八达，这就保证了原材料运输的成本得到有效控制，成品的输出效率也得到极大地提升，在这个基础上，奢侈品鞋子也能快速运输到世界各地，并且运输成本也得到了有效控制;但随着欧洲地区人工成本的快速上涨，奢侈品鞋子的价格自然水涨船高，价格的上涨直接影响了这些品牌的市场竞争力，如何才能将成本控制到更低呢?品牌方将产品的生产线转移到了世界各地，在当地生产，在当地销售，不但降低了人工成本，而且也在很大程度上降低了运输成本，而且免除了关税，鞋子的价格自然有很大程度的降低;由于这些地区的基础设施较为完善，而且制作业发达，生产出的鞋子质量也有所提升，这也者客观上提高了产品的竞争力。
三、业务部
负责联系订单，生产厂家不但接受国际大牌潮牌鞋子的订单，而且也会接到普通品牌的订单，普通鞋子的订单数量通常较大，但生产工艺和流程较为简单，只需要按订单要求批量生产即可，基本可以采用机器大工业批量完成订单即可，不需要太对人工参与;而奢侈品鞋子则不同，定制工艺复杂，虽然订单量较小，但开发难度更大，而且很多流程必须有工人手工定制;
联系船务，由于奢侈品鞋子的市场定位是世界市场，所以生产出来的订单必须及时处理，必须及时地运输到世界各地，业务部在产品生产出来后必须及时联系船务，将订单分批配送到世界各地，保证品牌方的产品能及时输入到世界各地的专卖店，必须在指定时间将产品输入到世界各地，否则会影响产品的上市时间，对产品推广造成不必要的麻烦。
四、厂务部门
负责生产厂家的一切事物，保证订单在规定时间内完成，保证完成订单交付时间，这个部门是整个流程中非常重要的一环，如果这个环节出现问题，整个业务流程将会被强行中断。
生产管理，在投入生产之前，必须反复核对订单，对订单中出现的所有用料进行集中清点，皮料、布料、鞋帮、鞋带、鞋舌等都必须从别的工厂采购，而且所有原材料的材质都必须达到奢侈品鞋子的生产标准，否则会出现品牌方验收不通过的问题，会对厂家造成不必要的损失;在生产过程中必须规范生产流程，保证每一款产品的质量都能通过品控，都能正常投放市场;
品控管理，当投入生产前需要做出产品样品，厂务部门反复核对样品的质量、款式、细节，在确保样品能达到品牌方的要求时再投入生产，而且在生产过程中不但要严格控制生产成本，而且要不断抽检产品质量，检验产品是否合格，必须将产品的合格率控制在极高的标准之内，否则会对整个鞋企造成不必要的损失;
工务管理，由于奢侈品鞋子的生产必须高度协同合作，而且必须保证人工制作和机器工业有机结合，保证生产效率的同时还必须保证产品质量不能出现任何问题，保证整个生产流水线上不能出现职位空缺，任何机器出现故障也必须及时联系维修人员及时处理，任何岗位出现空缺也必须及时安排人员到岗，保证整个生产线能有效运作;
仓库管理，由于代工厂的产能巨大，每天都有大量产品出库，但不能保证当天就能把所有产品全部运输出去，这就需要厂家必须设立自己的仓库，仓库的规模必须和产能匹配，库管员也必须及时核对订单，将不同品牌、不同款式、不同尺码的鞋子分类包装，然后按产品品类进行分类保管，保证物流提货的效率，而且必须及时衔接物流运输，保证产品能及时地运输到品牌方指定的地点进行销售。
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