阿里花了3亿血本扶持美团，没想到美团刚长大，就立马奔向了对手腾讯的怀抱。究竟是美团无情，还是阿里无义？
想要讲清楚这件事，我们还要从2011年的千团大战开始说起。
当时的美团也只是市场里毫不起眼的一个小喽啰，资本都不会正眼瞧上一瞧。可马云却偏偏对王兴的这个项目“一见钟情”，豪气领投美团5000万美元，之后又追加了3亿美元。在阿里明目张胆的偏爱下，美团横扫千团大战，脱颖而出。
但随着美团逐渐在市场站稳脚跟时，王兴发现了一个不得不谨慎面对的现实：美团所有的决策，都要受到阿里的制约，甚至在支付问题上还会要求美团只开通支付宝支付。这些类似的事情已经严重影响到了美团的进一步发展。
正当王兴苦苦思索着解决办法时，远在深圳的小马哥推了推眼镜，转身就给王兴递了橄榄枝。他说：我给你流量还有钱，但我不会去管你，公司赚了钱给我分钱就行。于是王兴就跟看到了救星一样，将美团和大众点评合并。
不过王兴确实也很有先见之明。单看阿里和腾讯，我们会发现，阿里投资的公司，好像都没什么好下场。虾米音乐、天天动听关停，UC浏览器已经被遗忘；但腾讯投资的京东、拼多多等却成了用户的常用软件。
同样都姓马，为什么差距这么大呢？说到底还是管理理念的区别。马云只要投资，就一定会派自己的高管入驻管理，控制被投资公司的核心部位，导致之前公司的高管团队纷纷离职，慢慢地企业也不行了。
可马化腾却主张互联。你缺啥我就给你啥，你放手去做有我兜底，赚钱了给我分钱就行。
其实，马云的思维也是我们一般创业者的思维：财大气粗，一心只想着把公司的各个角落都安上监控探 头，把一切都控制在自己手中。
可这样并不能使公司长大，资产还会越来越重，创业者也越来越累。只有把公司变成产业互联的平台，把社会上的人、钱和资源都连接到公司的平台上，公司才能轻资产低风险地越做越大。
那具体又该怎么做呢？给我两分钟，我说个案例你就明白了。
我们有一个开洗衣店的学员，之前都是他自己一家一家地开店，赚多少就全都投进门店、房租这些重资产里面。随着市场上的竞争越来越激烈，很多门店都处在负盈利的状态。当我们用连接思维给他做了转型后，短短半年，他不再掏一分钱全国就狂开了1000多家店！
这个创业者自己单干了几十年，知道洗衣这行干个体户有多难。而且现在是互联时代，不会做线上，没有顾客上门，每天赚的钱连房租水电都交不起，这些都很常见。
所以，在同行挤破脑袋疯狂内卷抢人的时候，他就已经跳了出来，把公司变成了一个产业平台，通过连接赋能同行，让同行赚到钱的同时，自己也能赚点服务费。
他组建了一支小型的业务员团队，找各个地区的小型洗衣店，说：来加入我们平台，我们来帮你赚大钱。
人家个体户又不傻，凭啥相信你呢？
接着，业务员又说了：我们平台有着成熟的爆品方案，还有线上平台，可以帮你线上引流线下追销。只要你用，就可以快速锁定目标用户，海量引流。
同时你加盟我的品牌，我不收加盟费，就连机器什么的都不用买。总之就是给你各种方法，把你开店的成本降下来，利润还翻几番。当然这些都不是白给的，等以后你赚钱了，给我分三成盈利。
这一番运作下来，这个老总就把全国的小型洗衣店都变成了自己的门店，一天的订单量是之前销量的几百倍，最关键的是还把将近20万的消费者都沉淀到了自己的平台上。有了流量那变现盈利还用发愁吗？将来就会有更大的市场等着去挖掘，到这一步它也就变成了一个洗衣、家政一体的综合化服务平台。
未来所有活得好的公司都在强调连接，你能连接多少的人和资源，企业的盘子就能造多大。腾讯、711便利店、百果园、小米等名企都是这样干的，不光大企业可以用，小企业照样可以用这个模式活得风生水起！#9月财经新势力#
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