连马云马化腾都没想到，就在他们还在苦想如何打败竞争对手时，突然冒出一家便利店，不花一分钱，就让竞争对手纷纷缴械投降，拿着钱、排着队等着合作！一口气连开70000家连锁店，人均利润超过160万，远超阿里巴巴！
它就是被称为便利店之王的711，那它是怎么做到的？说出来大家可能不信，它就是凭借一招门店合伙模式，就能让别人花钱，来帮自己赚钱。其实这套模式非常简单，很多行业的老板都在复制模仿，你学会了也能使用！
一、【门店合伙模式】
以前开便利店都是老板自己掏钱，并且都是一家一家地开，所以速度非常慢，但是711一开始就摒弃传统的商业模式，直接抓到传统模式的痛点进行升级创新，利用门店合伙的方式，进行快速扩张。
711首先派出员工去寻找门店，一进门店就跟老板说：你跟我们合作，我们帮你做好经营规划，并且帮你保障门店每月利润保底50000元，超过50000的部分，我们对半分，怎么样？
老板一听，还有这么好的事情，原本每月只能盈利30000元，现在不需要花钱就能多赚20000，高兴地立马答应了。
711把加盟商当成合伙人，所有加盟的老板都不需要加盟费，并且总部还会通过赋能和支持，比如帮门店供货、设计产品的摆放以及管理经营的优化等等。
就是靠着这套模式，711把全国各地的商店都拉拢过来，给自己赚钱，就像滚雪球一样，门店迅速扩张到了7000家，其中90%的门店都是加盟合伙过来的。
可以说，711用的这套模式就是未来10年的黄金风口。
不只是711，还有很多行业都用这套模式把门店连锁做起来了，比如服装行业的海澜之家、餐饮界的喜家德、还有火锅界的海底捞等等。
不仅仅是上面说的这些大型连锁企业，还有百果园也是一样，就是这样不靠一分钱，全国扩张至5000家门店，一年净赚200亿。我们来看看它是怎么做的：
首先百果园总部派出市场专员找到同行的门店，跟他们商议：百果园的品牌给你免费使用，而且总部还给你提供水果货源，前期帮你做好门店的营销和运营，亏损我们承担。
老板们一听，纷纷同意，因为自己开店亏损的风险非常大，而且自己还要累死累活地寻找货源，门店的营销和管理自己也不专业。
于是加盟商和百果园达成一致协议：
1、【门店盈利之前】
店长投资门店占比80%，主要负责门店的管理和经营；
片区管理者投资占比17%，主要负责给予片区门店的资源、技术支持和监督管理；
大区负责人投资占比3%，主要负责该区域内的门店选址；
前端、终端、后端都有了，一个门店的运转和经营都可以正常化，盈利速度也就加快了。
2、【门店盈利之后】
按照出资比例进行利润分配，总部分30%，门店参与管理人员分取70%的份额。假设门店盈利10万元，则：
店长=10万*70%*80%=56000
片区经理=10万*70%*17%=11900
大区负责人=10万*70%*3%=2100
总部分取30%的利润之后，会拿出一部分作为门店激励的奖励，以及支付负责门店后台的营销和运营支持人员。
百果园正是凭借着这套加盟合伙模式，不用花费一分钱，就解决了门店扩张资金紧缺的难题。
二、企业人才裂变机制
门店的扩张除了资金，最重要的还有人才紧缺的问题。很多企业之所以裂变停滞不前或者业绩下滑，都是因为人才储备不足导致的。所以，想要快速扩张的同时，一定要做好一套人才输送机制。
百果园利用已有的人力资源，让经验丰富的老店长培养新的优秀人才，同时拿出一部分激励分红，等到培养的人才可以独当一面，把新店经营到盈利，老店长就可以拿到5%的分红。
这样一来，百果园总部不仅解决了招人难、留人难的问题，而且内部培养出来的员工，升级为合伙人之后，忠诚度会更高，门店的裂变速度只会增加不会变慢。
其实这套模式不止适合大型企业用来管理门店和扩张，对于初创企业和中小企业也同样适用。只要你有人才储备不足、激励制度不够完善、门店营收下降等等困难，这套模式都可以帮助到你。
就连马云也曾预言：传统的直营、雇佣制度一定会被淘汰，只有合伙制度才是企业未来的风口！
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